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為建立長效管理機制，健全和完善內(nèi)控管理制度，規(guī)范各級、各類人員的工作標準，明確崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，增強公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，新材料公司于1月24日，組織全體員工召開了“質(zhì)量管理體系及員工管理制度細則”宣貫會，并同時開展了新材料公司員工內(nèi)部年終互評考核。會議由新材料公司書記孔慶銳主持，新材料公司全體員工參加。

此次宣貫會主要圍繞質(zhì)量管理和員工管理制度細則的內(nèi)容進行了全面解讀，副經(jīng)理黃玉萍重點講解了建筑廢棄物再生骨料和再生混凝土制品兩個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝操作標準要求、產(chǎn)品質(zhì)量控制點責(zé)任細化、月工藝指標以及產(chǎn)品質(zhì)量事故應(yīng)急處理方案等內(nèi)容，通過嚴格規(guī)范各道工序的工藝標準，強調(diào)大家要不斷強化質(zhì)量意識，明確自己的崗位質(zhì)量責(zé)任。副經(jīng)理彭婧通過進一步宣貫更加細化的員工獎懲機制，如獎懲分類、懲罰措施、獎勵措施以及獎懲執(zhí)行程序等員工管理制度內(nèi)容，使激勵機制和約束機制在公司管理中發(fā)揮作用，維護正常工作程序的良好運行及保障，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工對公司價值的認同。會議最后，通過員工內(nèi)部互評、車間班長考評、中層領(lǐng)導(dǎo)干部考評三方考核的形式，嚴格落實了新材料公司全體員工2021年度工作情況的考評工作。

通過對本次質(zhì)量管理體系和員工管理制度細則的宣貫，極大地增強了員工的自覺意識并提升了其工作積極性，解決了無章可循的問題，真正做到“制度管人、流程辦事、標準做事”，實現(xiàn)組織的標準化、高效化、低成本、快節(jié)奏，大大提高公司的市場競爭力。下一步新材料公司將基于實際情況，對此次的宣貫內(nèi)容進行修改和完善，逐步建立起一套科學(xué)、合理、符合實際的規(guī)章制度體系，真正形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、全員參與、考核到位的工作機制。