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為建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,健全和完善內(nèi)控管理制度,規(guī)范各級(jí)、各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職責(zé),提高工作質(zhì)量和效率,增強(qiáng)公司活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,新材料公司于1月24日,組織全體員工召開了“質(zhì)量管理體系及員工管理制度細(xì)則”宣貫會(huì),并同時(shí)開展了新材料公司員工內(nèi)部年終互評(píng)考核。會(huì)議由新材料公司書記孔慶銳主持,新材料公司全體員工參加。
此次宣貫會(huì)主要圍繞質(zhì)量管理和員工管理制度細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行了全面解讀,副經(jīng)理黃玉萍重點(diǎn)講解了建筑廢棄物再生骨料和再生混凝土制品兩個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)要求、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任細(xì)化、月工藝指標(biāo)以及產(chǎn)品質(zhì)量事故應(yīng)急處理方案等內(nèi)容,通過嚴(yán)格規(guī)范各道工序的工藝標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)大家要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),明確自己的崗位質(zhì)量責(zé)任。副經(jīng)理彭婧通過進(jìn)一步宣貫更加細(xì)化的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制,如獎(jiǎng)懲分類、懲罰措施、獎(jiǎng)勵(lì)措施以及獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序等員工管理制度內(nèi)容,使激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制在公司管理中發(fā)揮作用,維護(hù)正常工作程序的良好運(yùn)行及保障,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同。會(huì)議最后,通過員工內(nèi)部互評(píng)、車間班長(zhǎng)考評(píng)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)三方考核的形式,嚴(yán)格落實(shí)了新材料公司全體員工2021年度工作情況的考評(píng)工作。
通過對(duì)本次質(zhì)量管理體系和員工管理制度細(xì)則的宣貫,極大地增強(qiáng)了員工的自覺意識(shí)并提升了其工作積極性,解決了無章可循的問題,真正做到“制度管人、流程辦事、標(biāo)準(zhǔn)做事”,實(shí)現(xiàn)組織的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、低成本、快節(jié)奏,大大提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下一步新材料公司將基于實(shí)際情況,對(duì)此次的宣貫內(nèi)容進(jìn)行修改和完善,逐步建立起一套科學(xué)、合理、符合實(shí)際的規(guī)章制度體系,真正形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、全員參與、考核到位的工作機(jī)制。