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2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年

是“十四五”開局之年

今年，漢江城建將大力發(fā)揚“三牛“精神

向行業(yè)知名的城市建設綜合服務商奮進

以優(yōu)異成績?yōu)?ldquo;十四五”開好局、起好步

迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年！

奮力開創(chuàng)漢江城建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

立足于“做城市綜合服務商”

大力實施“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略

打造管理型、質(zhì)量型、科技型區(qū)域龍頭企業(yè)

打造漢江流域建筑行業(yè)明星企業(yè)

2021年我們這么干！

第二分公司  馮陽陽

在新一屆集團領導班子的帶領下，漢江城建發(fā)展迅速，勢頭良好，無論是分公司還是機關部室都在積極的發(fā)揚鐵軍精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，正如董事長所說，去其糟粕，取其精華，改革轉(zhuǎn)型后優(yōu)良的傳統(tǒng)不能丟。第二分公司將緊跟集團公司發(fā)展步伐，開拓進取。去年雖然較好的完成了集團公司的任務目標，但在爭先創(chuàng)優(yōu)上還有進步的空間，也需要集團領導的大力支持和幫助。我相信在集團領導班子的帶領下，2021年第二分公司將再接再厲，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動作為，力爭走在前列，為集團提交一份圓滿的答卷。

第三分公司   戴玉郎

在集團黨委正確領導下，通過“轉(zhuǎn)型”“改革”，明確了“做城市綜合服務商”的企業(yè)定位，深入實施了“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。漢江城建集團2020年總合同額及產(chǎn)值均取得了歷史性的發(fā)展，第三分公司2020年瀝青產(chǎn)銷量實現(xiàn)翻番。為落實2021年工作會議精神，扎實開展“管理提升年”活動，第三分公司結(jié)合實際情況加強組織領導，夯實管理基礎，切實強化廠站及攤鋪項目制度建設與組織管理，重新梳理和修訂完善《瀝青拌合站員工管理手冊》、《機械管理制度》、《瀝青車輛運輸管理制度》、《前臺質(zhì)量安全管理》等工作制度，要細化工作措施,提高工作效率,進一步明確職責分工、落實責任到人，使每項工作有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”提高第三分公司工作管理水平，助力集團發(fā)展在上新臺階。

建安公司   陸衛(wèi)峰

通過深入學習全面領會2021年度工作會議精神，明確了2021年度建安公司重點工作任務。建安公司將開展自我診斷，找出日常管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從公司層級和項目層級制定完善的內(nèi)部管理辦法，強化各級管理人員意識和能力，層層落實各級主體責任，不斷深化管理，推進管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，扎實提升公司整體管理水平，為實現(xiàn)集團公司“十四五”期間目標規(guī)劃而不斷奮斗。

程通機械化工程有限公司    樊紅建

認真學習貫徹落實2021年度工作會議精神，扎實開展“管理提升年”活動，立足公司實際，以加快發(fā)展為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個層面，推進管理創(chuàng)新，提高管理效益，帶動公司管理水平的全面提升。

襄陽市市政新材料有限公司   馬龍

作為一名生產(chǎn)單位的負責人，我深刻體會到抓落實是管理提升的關鍵所在，須從以下幾方面著手:1、細化工作任務，明確工作責任。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步要將各項工作任務落實到人，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格控制成本。樹立低成本高質(zhì)量競爭意識，通過優(yōu)化生產(chǎn)方案，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時把控成本，按照精細化管理要求，抓住計劃、生產(chǎn)、成品養(yǎng)護全過程，提升質(zhì)量管理水平。

實力市政工程處   程健

2020年是公司不平凡的一年，經(jīng)受住了抗擊新冠肺炎疫情的大考，經(jīng)歷了改革調(diào)整的陣痛。作為一名有著近30年企業(yè)工齡的老員工，我十分幸運的見證了公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的各個階段，通過參加這次會議，我對公司實現(xiàn)“百億企業(yè)”這個目標充滿信心。

作為一名黨員，一名支部書記，我深感壓力和責任。壓力來自于學習，新時代要求我具備新知識，除了加強政治理論學習，還要努力學習業(yè)務知識，力爭做一個企業(yè)需要的“復合型”人才。責任來自于崗位，除了加強自身的黨性修養(yǎng)，嚴于律己，率先垂范，更要認真思考如何抓好主責主業(yè)，真正將黨建工作落實到每個細節(jié)上。
風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。新的一年里，我將職責所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當百倍努力。

黨群部   王明君

漢江城建集團召開的2021年工作會議，全面總結(jié)了“十三五”以來的成績，科學系統(tǒng)地對“十四五”進行了規(guī)劃，通篇貫穿了“堅定、轉(zhuǎn)型、改革、規(guī)范、創(chuàng)新”，凝心聚力，催人奮進，讓每個漢江城建人對公司未來充滿了希望和信心。作為一名黨務工作者，我將深入貫徹落實2021年工作會議精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團中心工作和發(fā)展大局，不斷提高黨建工作質(zhì)量。以“管理提升”為工作目標，立足崗位，擔當作為，為漢江城建集團實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展做出自己應有的貢獻。

人力資源部  沈玲莉

通過學習2021年工作會議精神，我有以下幾方面感想：1、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃。一方面加大人才引進力度，另一方面從內(nèi)部挖潛培養(yǎng)一批企業(yè)緊缺人才。2、完善企業(yè)薪酬管理制度和績效考核制度。3、積極開展各類培訓，提升員工整體素質(zhì)。4、建立完善的選人、用人、育人機制。

財務部   唐靜嫻

2020年，是“十三五”收官之年，財務部在公司領導的帶領下，逐步完善工作制度，圓滿完成各項經(jīng)濟指標任務。2021年，財務部將繼續(xù)落實“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，重點關注服務項目建設、預算治理、職能下沉、財務信息化探索的工作部署，結(jié)合國家宏觀財經(jīng)政策，關注同業(yè)對標，關注公司經(jīng)營狀況，以流程優(yōu)化、業(yè)務創(chuàng)新為抓手，持續(xù)深耕提高財務管理水平，為公司轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理助力。

合同法務部   何曉燕

通過學習2021年工作會會議精神，使我感受到當前集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的迅速和工作的不足。針對目前部門的薄弱環(huán)節(jié)，還需要思考有效的工作方法。合同管理方面，要求分子公司設置合同專員，建立集團合同法務部、分子公司合同專員、項目部三級管控體系，明確職責和分工。評審信息化平臺，作好合同管理專題培訓。法務訴訟方面，加強案件管理，通過案件分析，總結(jié)教訓，將案例運用到合同管理、評審、培訓中。建立集團協(xié)作隊伍信用評級體系，對協(xié)作隊伍履約能力差、拖欠農(nóng)民工工資、材料費等，實施信用評價管理，落實“優(yōu)勝劣汰”。堅持重大決策合法性審查，重大事項決策前均由法律顧問或法務人員進行合法性審查，為依法科學決策提供堅實保障。

資產(chǎn)管理部 趙家寬

按照2021年工作會議部署，樹立全面、整體的觀念，逐步完善部門規(guī)章制度，服務好項目建設。2021年，資產(chǎn)管理部將奮發(fā)求進，圍繞“堅定、轉(zhuǎn)型、改革、規(guī)范、創(chuàng)新”來全面推進今年的各項任務，提升管理水平，加大鞏固基礎工作。我們有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn), 完成各項任務,確保實現(xiàn)既定目標，進一步堅定發(fā)展信心、指明奮進方向，為實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標、加快公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。