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綜合部：切實轉變工作作風，將作風整頓落到實處

9月1日，第一調研組組長、黨委書記、董事長盧國宏帶隊調研程通機械化有限公司，切實解決“服務意識不強、工作作風不實、擔當作為不夠”等問題，精準發(fā)力、集中突破，深入整改。存在問題：部分員工自我定位不準確，缺乏服務意識；部分員工思想站位不高，缺乏團體意識；部分員工沒有樹立大局意識、沒有為公司謀利潤的心態(tài)。整改措施：轉變工作作風，強化服務意識；加大對在建項目的巡查力度，對不符合文明施工、安全施工、規(guī)范施工的項目現場及責任人提出通報批評并限時整改；結合公司實際，對機械的使用情況提出調整方案，并要求經營部、統(tǒng)計部、財務部，三部聯(lián)合對機械的使用情況、單價、棄土數量等進行交叉監(jiān)督。
此次作風整頓調研座談會，程通機械化負責人及員工踴躍發(fā)言，紛紛表示將以此為契機，堅持問題導向，切實轉變工作作風，將作風整頓落到實處，以全新的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。

工程部：發(fā)揮人才戰(zhàn)略優(yōu)勢帶動學習氛圍,提升思想意識積極主動開展工作

9月16日，市政公司黨委委員總經理蔡軍帶隊第二小組調研成員對建安公司進行調研，深入查擺公司上下在服務城市發(fā)展過程中存在的服務意識、工作作風、擔當作為方面的問題，以進一步深化服務意識、責任意識、強化責任擔當，時刻銘記以求真務實的工作作風在生產施工、項目管理等方面存在的漏洞及短板，深入基層及項目一線，了解并主動解決大家關注的焦點和難點。存在問題：貫徹決策部署和文件精神方面過于形式，且領悟文件不夠深入，學習泛泛而過，沒有深刻把握文件精神深邃，無法將理論知識與工作實際相結合來提高自己綜合素質和業(yè)務能力；擔當和職責意識不強；深入項目一線常態(tài)化不夠，無法全面深入了解各項目基層員工想法，對一線施工人員體貼關懷不夠清晰；創(chuàng)新及進取精神方面意識不夠強，克難攻堅勇氣不夠，存在畏難情緒。整改措施：強政治理論和專業(yè)知識的學習，結合實際情況出發(fā)發(fā)揮人才戰(zhàn)略優(yōu)勢帶動學習氛圍，主動積極學習；轉變工作作風，強化擔當意識；開展“馬上就辦、真抓實干”為主題的做法紀律整頓活動，通過自查整改深入查找和解決作風紀律方面存在的問題，認真自我剖析，自我整改的自省態(tài)度切實提高工作效能及自身水平，進一步提升思想意識積極主動開展工作，新舊交替與時俱進跳出固態(tài)化思維模式，克服因循守舊、固步自封的思想、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

黨群部：加強學習，不斷提高綜合素質

9月11日,市政公司第三小組（東暢物業(yè)、綜合部、人力資源部、黨群部、財務部）召開了作風整頓座談會，會上，各部門負責人圍繞主題并結合部室的工作進行了發(fā)言，深入查擺工作中存在的問題，分析問題的根源，提出整改措施。同時，結合公司的情況集思廣益，討論提出了一些合理化建議。存在問題：部室內部缺乏幫帶意識；服務意識薄弱；缺乏創(chuàng)新意識；細節(jié)管理有待加強。整改措施：轉變工作作風，強化服務意識；加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高綜合素質。

通過此次作風整頓調研座談會，各部室負責人紛紛表示將以此為契機，堅持問題導向，切實轉變工作作風，將作風整頓落到實處，以全新的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。

監(jiān)察部：精準發(fā)力、集中突破，深入整改

為進一步深化服務意識，強化責任擔當，著力打造現代化企業(yè)機關，市政公司第四調研組按照黨委安排，近日對監(jiān)察審計部、市場開發(fā)部、工程管理部、質量安全環(huán)保部、投融資部、資產管理部、合同法務部七個部門開展了座談調研，通過調研，切實解決“服務意識不強、工作作風不實、擔當作為不夠”等問題，精準發(fā)力、集中突破，深入整改。存在問題：學習自覺性不高；服務意識不強的問題；責任意識不強；創(chuàng)新意識不強；紀律意識不強。切實增強作風建設的自覺性。一是提高機關工作人員的素質和能力；二是要克服因循守舊、固步自封的思想、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識；三是要克服“等、靠、要”的思想，樹立沒有條件創(chuàng)造條件也要上的意識；四是要克服言行不一、表面文章、好大喜功的思想，樹立言行一致、表里如一、推功攬過的意識；五是要樹立下級服從上級、局部服從全局的大局意識。

黨的作風是黨的生命線。作風連著政風，不從作風上解決問題，再優(yōu)的條件、再好的機遇，也會失之交臂。當前，市政公司正處于轉型發(fā)展的重要關口，各部門積極適應新時代、新任務、新要求，以強烈的責任擔當、過硬的業(yè)務素質和扎實的工作作風，推動市政集團快速高效發(fā)展。

資產管理部：深化服務意識，強化責任擔當

9月7日，市政公司黨委委員、副總經理陳紅英帶隊第五調研小組分別對正實檢測公司、商混公司、市政新材料公司、交安公司進行調研，深入查擺公司上下在服務城市發(fā)展過程中存在的服務意識、工作作風、擔當作為方面的問題，在生產施工、項目管理等方面存在的漏洞及短板，深入基層及項目一線，深入了解并主動解決大家關注的焦點和難點。

此次調研活動，調研小組深入基層現場、項目一線，體會到一線人員的辛苦與不易，也為他們的大局意識、責任意識、服務意識所感動，第五調研組表示公司會關心基層員工的工作情況和生活情況，切實解決工作和生活中的困難，增強員工的幸福感。最后對各分公司存在的一些客觀問題也都做了現場解答，盡可能解決困難，更好地為市政公司服務。

質量安全環(huán)保部：轉變工作作風，提高創(chuàng)新意識

9月16日，市政公司黨委委員、董事謝鋒帶隊第六調研小組集中對一公司、二公司、三公司、實力工程處、恒峰公司進行調研，查擺公司在服務城市發(fā)展過程中存在的服務意識、工作作風、擔當作為方面的問題，在生產施工、項目管理等方面存在的漏洞及短板，了解并主動解決職工群眾關注的焦點和難點。同時，大家結合公司的實際熱烈討論，集思廣益。存在問題：工作作風不扎實，服務意識薄弱；工作能力不足，業(yè)務知識不熟練；工作方式方法單一，項目部內部缺乏傳幫帶意識；對接市場思路不開闊，缺乏創(chuàng)新意識；工作標準不高，細節(jié)管理有待加強。整改措施：轉變工作作風，強化服務意識；加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高綜合素質；要克服“等、靠、要”的思想，樹立沒有條件創(chuàng)造條件也要上的意識。

通過此次作風整頓調研座談會，大家紛紛表示將作風整頓落到實處，以全新的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。要積極適應新時代、新任務、新要求，以強烈的責任擔當、過硬的業(yè)務素質和扎實的工作作風，推動市政集團快速高效發(fā)展。

市場開發(fā)部：增強責任意識，筑牢求真務實工作作風

9月11日，市政公司第七小組通過騰訊會議召開了作風大整頓專題會議，各外埠辦事處負責人就工作上存在的突出問題進行了發(fā)言，深刻地認識到作風整頓的重要性和必要性，對存在的問題也有了進一步的認識并提出整改措施。存在問題：總公司對外埠辦事處關注度不夠；外埠辦事處很少參與公司活動，互動少；自學勁頭欠缺。整改措施：總公司可定期組織業(yè)務知識學習，通過網絡學習、微信群交流學習等，也可以將外埠辦事處作為學習考察地點，總公司人員到外埠辦事處學習交流，相互促進，增強互動，加強學習；增強責任意識，各處辦事員要做到嚴于律己，勇于擔當作為，做好本職工作；加強政治理論學習，積極進取，提高工作水平，堅持說實話、干實事、求實效，力戒形式主義，以打造求真務實的工作作風。